和高考相关的事件格外牵动家长的心绪，包括各地新建的大学进展。
近日，农夫山泉创始人钟睒睒宣布未来十年将豪掷400亿元创办“钱塘大学”，这一消息震撼了教育界与商界。据媒体报道，杭州市政府与杭州市钱塘教育基金会签署合作办学框架协议。杭州市市长姚高员与钱塘教育基金会发起人钟睒睒代表双方签署协议书。据悉，杭州市钱塘教育基金会由农夫山泉创始人钟睒睒创办，2021年经杭州市民政局批准成立，为非公募基金会。
2025年1月，钟睒睒在公司年会上宣布，计划在未来十年捐赠400亿元用于筹办杭州的“钱塘大学”。钟睒睒强调，这所大学将致力于贡献知识、拓宽人类知识边界，并注重科学与技术的双重发展，实现从0到1的科研创新以及技术的转化应用。
据梳理，办大学的企业家还有福耀玻璃集团创始人曹德旺。他发起并由河仁慈善基金会首期捐资100亿元创办了福建福耀科技大学。这所大学已于2022年获批，并计划于2025年开始招生。
韦尔股份的创始人虞仁荣，被誉为中国的“芯片首富”。他承诺捐资300亿元人民币用于建设宁波东方理工大学（暂名），该大学预计在2025年开始招收本科生，旨在成为一所高水平、创新型、国际化的新型研究型大学。
企业家为何纷纷热衷办大学？企业家大学到底哪家强？
钟睒睒的“教育豪赌”
2025年1月，70岁的钟睒睒在养生堂年会上掷地有声地宣布：“计划在未来的十年要捐赠400亿元”创办钱塘大学。这位连续四年蝉联中国首富的“卖水大王”强调，这所大学“一定要新颖的，要建设一座中国没有的新型大学”。如此巨额的投入几乎相当于农夫山泉过去五年的净利润总和，钟睒睒为何要下此“教育豪赌”？
知识报国的企业家情怀是钟睒睒所说的办学重要驱动力。在公开演讲中，他动情地表示：“当我们经济水平提升到有能力来对人类社会做出贡献的时候，我们养生堂人不能缺席。办这所大学我们希望能贡献知识，能为拓宽人知识的边界做出自己的努力。”这种“取之社会，用之社会”的理念，与钟睒睒白手起家的个人经历密切相关。
小学五年级被迫辍学的他，曾扛过锄头、干过木匠，直到1977年恢复高考后才通过浙江广播电视大学改变命运。知识改变命运的个人体验，使其对教育有着特殊情结。正如他在年会上哽咽所言：“我们的钱是干净的，是所有员工一瓶瓶水卖出来的”，如今他选择将这笔财富回馈教育，颇有“知识反哺”的意味。
从商业战略布局角度看，钟睒睒办学或单纯的慈善行为，而是养生堂系企业长远发展的重要落子。钟睒睒明确指出，钱塘大学将由“两条腿”支撑：“0到1是一条腿，这是科学的那条腿，我们还有一条腿，就是技术的一条腿，我们要做到技术的转化，要把纸上的东西转化成看得见的东西。”这种“科-技”双轮驱动的办学理念，与其商业版图高度契合。农夫山泉近年来不断强调“研究型企业”定位，在饮用水、农产品深加工等领域持续创新；而钟睒睒控股的万泰生物更是凭借国产HPV疫苗打破国外垄断。钱塘大学聚焦基础科学与高端技术，未来很可能成为养生堂系企业的“创新引擎”，为其在健康医疗、生物科技等领域的布局输送顶尖人才与技术。
差异化竞争策略也是钟睒睒选择另起炉灶而非资助现有大学的关键原因。虽然钟睒睒曾参与支持西湖大学的发展，但他认为“西湖大学的培养方向未必能完全契合自己的教育理念，尤其是在基础科学的战线”。钱塘大学将以浙江钱塘基础科学研究院为依托，由北京大学前沿交叉学科研究院教授陈东敏出任副院长，明显侧重基础科研与交叉学科，这与西湖大学偏重生命科学和前沿技术的定位形成差异。钟睒睒试图打造一个“全国乃至全球的科研高地”，在高等教育领域复制农夫山泉在商业市场上的“颠覆者”角色。
从城市发展战略维度看，钱塘大学的创办与杭州市打造“创新活力之城”的目标高度吻合。2024年12月，杭州市委全会已将推动筹办钱塘大学列入2025年重点任务，明确该校“以基础科学和高端技术为核心，力求培养出更多符合时代需求的顶尖人才”。钟睒睒与杭州市政府的合作，实质上是民营企业资本与地方政府资源的战略对接——企业提供资金与办学理念，政府提供政策支持与土地资源，共同提升城市创新能级。钱塘大学计划“全年新引育顶尖人才15名以上、各级领军人才500名，还计划吸引35万名35岁以下的大学生”，这些人才集聚效应将显著增强杭州在长三角科技创新圈的竞争力。
钟睒睒的400亿教育投资，既是对个人理想的兑现，也是商业帝国的长远布局，更是参与重塑中国高等教育体系的一次大胆尝试。
曹德旺、虞仁荣们的教育情怀
钟睒睒并非孤例，近年来中国商界掀起了一股企业家办学热潮。福耀玻璃创始人曹德旺、“芯片首富”虞仁荣等商业领袖纷纷投身高等教育，动辄百亿级的投入规模、对标世界一流的办学目标，形成了一道独特的商业-教育融合景观。这些企业家虽行业背景各异，办学模式不同，但共同指向一个趋势：中国民营资本正在以空前力度介入高等教育领域，试图改变传统高校的办学逻辑。
曹德旺的“匠师”教育梦最具代表性。2021年，这位“玻璃大王”通过河仁慈善基金会捐资100亿元创办福耀科技大学，并于2025年获教育部批准正式招生。与钟睒睒不同，曹德旺选择的是“民办公助”模式——由基金会出资，福州市政府提供土地等支持，建成后交由政府管理。这种模式既保证了学校的公立属性与政策支持，又注入了企业的资金效率与务实精神。曹德旺对福耀科大的定位十分明确：“瞄向制造业高端技术短板，服务国家解决'卡脖子'问题”。该校设置材料科学、计算机科学、机械工程等学院，专业直接对应中国制造业的薄弱环节，培养目标锁定“卓越的工程师、企业家与科学家”。
曹德旺曾表示：“我认为经济发展首先需要发展教育...我们倡导用慈善基金会的方式来办大学，因为它是普适的手段，不是（为了）盈利的，那么就会做出最好的效果。”这种将产业需求与教育使命紧密结合的办学思路，源自其亲身经历——福耀玻璃从乡镇小厂成长为全球第二大汽车玻璃制造商的过程中，深刻体会到核心技术自主与高素质产业工人的重要性。
虞仁荣的“芯片大学”蓝图则体现了半导体行业的前瞻布局。韦尔股份创始人虞仁荣承诺捐资300亿元在家乡宁波创建东方理工大学（暂名），计划2025年开始招收本科生。作为中国CMOS图像传感器领域的领军人物，虞仁荣的办学具有鲜明的行业烙印：“着重在理工方面创新，特别是电子信息、先进制造和新能源等领域，与长三角发展需求的核心技术紧密相连”。东方理工由国际知名流体力学专家、前南方科技大学校长陈十一担任创校校长，目前已签约56名核心教授，包括10位院士。
与福耀科大不同，东方理工更强调基础研究与国际前沿，学科布局涵盖理学、工学、信息、商科四大领域，特别注重集成电路、人工智能等“卡脖子”技术。虞仁荣的办学模式属于典型的“企业家主导型”——通过个人基金会出资（300亿元），政府配套土地（估值160亿元），保持较大的办学自主权。他在接受采访时表示：“作为土生土长的宁波人，一直渴望能为家乡做些事...宁波东方理工大学将致力于在世界新一轮科技革命和产业变革中打破'卡脖子'核心技术”。这种将个人乡土情结、产业报国志向与高等教育创新相结合的路径，展现了新一代科技企业家的社会担当。
施一公与西湖大学的“小而精”模式为企业家办学提供了另一种范式。虽然西湖大学并非由单一企业家创办，但其资金主要来源于马化腾、王健林等近百位企业家捐赠。该校以“高起点、小而精、研究型”为特色，聚焦理学、生命科学、前沿技术等方向，2023年开始招收本科生，生源质量已进入国内第一梯队（2024年创新班录取学生中多位高考超过700分）。西湖大学的成功，某种程度上激发了钟睒睒等企业家办学的信心，但其“科学家主导、多元资本参与”的模式又与钱塘大学、福耀科大等“企业家主导型”大学形成对比。
总体而言，这波由顶尖企业家引领的办学热潮，反映了中国民营资本对高等教育改革的深度参与，其背后交织着个人理想、产业逻辑与制度创新的复杂互动，有望为中国高等教育注入新的活力。
企业家办学实力大比拼
随着企业家办学从蓝图走向现实，一个自然的问题是：这些新兴大学中，哪家的实力更胜一筹？由于钟睒睒的钱塘大学尚在筹备阶段，而福耀科技大学与东方理工大学也刚获批准或即将招生，直接对比办学成果为时尚早。但从办学定位、学科布局、师资储备、资金保障等维度分析，已能清晰辨识三家大学的差异化发展路径及其潜在竞争力。
钱塘大学的“双轮驱动”科研布局最具特色。根据钟睒睒的规划，该校将采取“科学+技术”的双轨发展模式——既重视从0到1的基础研究突破，也强调技术转化与应用落地。这种定位与杭州的数字经济优势高度契合。钱塘大学将以浙江钱塘基础科学研究院为依托，后者由钱塘教育基金会捐赠1亿元设立，副院长为北京大学前沿交叉学科研究院教授陈东敏。从已知信息看，该校可能聚焦人工智能、生物科技等前沿交叉学科，与农夫山泉、万泰生物的业务形成协同。
钟睒睒特别强调人工智能的重要性：“2024年农夫山泉讲得最多的一个主题便是人工智能...让人工智能帮助传统产业、底层老百姓、农民来赋能，改善产业升级”。这种产业领袖的前瞻判断，很可能转化为钱塘大学的学科优势。杭州市政府将筹办钱塘大学列入2025年重点任务，计划“新引育顶尖人才15名以上、各级领军人才500名”，显示其人才集聚野心。但相比已进入招生阶段的福耀科大和东方理工，钱塘大学的具体学科设置、师资团队尚不明朗，其400亿投资的具体分配方案也未公布，这为其办学实力蒙上一定不确定性。
福耀科技大学的“应用导向”鲜明突出。该校定位为“高水平、应用型、研究型”大学，直接对标制造业需求设置学科——材料科学与工程、计算机科学与工程、机械工程与自动化、车辆与交通工程等。这种“缺什么补什么”的办学思路，体现了曹德旺务实的企业家风格。福耀科大已聘请中国科学院院士梅宏担任校长，并于2025年正式招生。曹德旺对人才培养有独特理念：“培养具有国际化视野、国际化企业管理能力、创新精神和家国情怀的高素质应用综合型人才”。他特别强调实践能力，计划为每个专业配建标准实验室，甚至表示招生时要亲自面试，“每招一个人平均补贴5万元”。福耀科大的优势在于：一是依托曹德旺的全球产业网络（福耀玻璃在11个国家设有生产基地），可提供国际化的实习与就业渠道；二是“民办公助”模式兼具民营效率与公立稳定性，河仁慈善基金会持续的资金支持（首期100亿）降低了办学风险；三是直接对接福建制造业升级需求，人才输出目标明确。但挑战在于应用型定位可能影响学术声誉，且3000-5000人的小规模办学限制了综合影响力。
东方理工大学的“顶尖人才”战略最为抢眼。虞仁荣投入的300亿元资金规模在三者中位居中间，但师资引进力度最大——目前已签约56名核心教授，包括10位院士，如加拿大国家首席科学家孙学良已全职加盟并组建能源研究院。创校校长陈十一作为流体力学权威、前南方科技大学校长，带来丰富的办学经验与国际学术网络。学科布局上，东方理工强调“基础研究+前沿交叉”，重点发展数学、物理等基础学科及集成电路、人工智能等应用领域。这种“顶天立地”的学科设计——既夯实基础科学，又对接宁波“246”万千亿级产业集群（如绿色石化、汽车制造等），展现了清晰的战略思维。
东方理工计划到2035年成为“全球具有较强影响力的新型研究型大学”，到2050年“跻身一流”，这种长远规划体现了虞仁荣作为科技企业家的耐心。该校的独特优势在于：一是半导体行业的巨额投入与快速增长，为虞仁荣持续输血提供了可能（韦尔股份2024年上半年业绩亮眼）；二是长三角地区丰富的高教资源与人才储备，便于学术合作与人才流动；三是“企业家+科学家”的双核领导模式（虞仁荣+陈十一），兼顾了资源整合与学术治理。但挑战在于民办性质可能影响生源质量，且300亿投资需覆盖2300亩校园建设与长期运营，资金压力不小。
从资金实力看，钟睒睒的400亿承诺最为庞大，相当于农夫山泉近五年净利润总和；虞仁荣的300亿出资主要来自韦尔股份股票捐赠（截至2024年10月已累计捐赠约62亿元股票）；曹德旺的100亿则通过河仁慈善基金会（持有福耀玻璃股票）逐步落实。值得注意的是，这些数字多为长期承诺，实际到位资金与年度投入强度更为关键。相比之下，国内顶尖公立大学如清华、浙大年度预算即超300亿，企业家办学仍需持续输血才能比肩。
在办学模式上，三家大学选择了不同路径：钱塘大学属“企业基金会+政府合作”型，具体治理结构尚不明确；福耀科大是“民办公助”，建成后移交政府管理；东方理工则为“企业家主导+政府支持”，保持民办性质。模式差异也会导致考生报考时产生一定影响。
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作 者 |元方
