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在学校管理中，书记（校长）引领团队的方式，如同灯塔，决定着学校的发展航向与教职工的成长高度。以下为您阐述校长带团队的四大策略。
01
授人以欲：激发欲望，点燃进取引擎力
书记（校长）要成为激发教师上进欲望的引路人。通过设立多样化的教学成果奖励机制，如教学创新奖、学生成绩显著提升奖等，鼓励教师设定个人职业发展目标。像有的教师渴望成为学科带头人，校长可为其提供参加高级学术研讨会、与教育专家交流的机会，助力教师朝着目标奋进，推动整个团队形成积极向上、追求卓越的氛围。
02
授人以渔：传授方法，点亮智慧灯塔
“授人以鱼，不如授人以渔。”校长应是教育方法与思路的传递者。例如在教学方法革新上，面对新的课程标准，校长可组织教师学习项目式学习法，通过理论讲解、优秀案例剖析，让教师掌握项目式学习的设计流程与组织要点。如此，教师在面对各类教学内容时，都能运用恰当方法，引导学生主动探索知识，提升教学质量与教师专业能力。
03
授人以娱：营造氛围，构筑幸福港湾
将快乐氛围融入工作，能让教师获得职业幸福感。校长可打造丰富的校园文化活动，如趣味运动会、教师才艺展示等。在紧张教学之余，教师通过参与这些活动，放松身心，增进彼此情谊。比如运动会上，各学科组教师组成团队竞赛，在欢声笑语中增强团队凝聚力，使教师带着愉悦心情投入教育教学，提升工作效率与热情。
04
授人以愚：强调务实，铺就稳健基石
书记（校长）要引导、趋使教师秉持务实稳重的作风。在教育教学中，避免教师为追求短期成绩走捷径。例如在备课环节，提醒教师深入研究教材与学生特点，精心设计教学环节，而非盲目照搬他人教案。鼓励教师扎根课堂，关注每个学生成长，以扎实的教学功底与务实态度，培养学生长远发展能力，为学校教育事业筑牢根基。
书记（校长）若能在这四种策略中灵活切换、深度践行，必能打造出一支积极进取、幸福务实的教师团队，推动学校教育事业蓬勃发展。
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来源丨毅哥聊学校治理
编辑丨智库君
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